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冶金分公司召開二屆七次職代會暨2020年工作會
來源:冶金分公司  作者:張靜娟  發布時間:2020年01月19日  訪問量:   

  夯實管理促發展,轉變作風謀新生。帶著對未來的期待與憧憬,1月19日上午,冶金分公司召開二屆七次職代會暨2020年工作會,全面總結2019年各項工作,客觀分析了目前影響公司發展的問題和不足,明確了2020年重點工作思路,確定了“1125”工作方針,吹響了冶金分公司創新轉型謀新生的號角。

  

  會上,總經理楊寧作了《夯實管理促發展 轉變作風謀新生 為跨入集團公司第二梯隊而努力奮斗》行政工作報告。報告回顧了2019年分公司在困境中奮力拼搏突圍,轉型發展初見成效,基礎管理初步完善。過去的一年,冶金分公司以打造綜合類冶金項目施工能力為目標,轉變營銷模式,提高自主營銷能力,在立足傳統冶金鋼鐵施工項目基礎上,積極嘗試房建、市政、公路等項目,在冶金工程、非鋼市場取得了一定成效,首次獨立承攬了廣元中孚年產25萬噸電解車間建筑、安裝有色冶金綜合項目,福建大東海項目成為冶金分公司近5年來唯一承攬的軋線綜合工程,也是繼包鋼項目后,首次承接的10億元以上完整體系的冶金項目,為堅守冶金主業,傳承大國工匠精神奠定了堅實的基礎。中標的雄安高鐵站(二標段)鋼結構制作項目,為冶金分公司開拓新的市場領域積累了寶貴的投標經驗。

  

  會上,在重點剖析分公司經營發展中存在的問題和不足后,冶金分公司明確了2020年“以提升經營效益為總目標,以夯實基礎管理工作為核心,以作風建設和人才隊伍建設為抓手,以市場開發、項目履約、經營管控、風險防范、黨的建設為重點”的“1125”工作方針,確定了新三年經營基本目標。

  針對“經濟效益提升”這一總目標,持續提高采購管理水平,拓展增收節支新途徑;定期開展項目成本分析,狠抓實施過程的成本管控;提高全員成本意識,要加強費用控制;不斷提升資金管理水平,積極盤活閑置資產。

  針對“夯實基礎管理工作”這一核心工作,繼續加強信息化管理、技術質量管理、安全管理、人才隊伍建設、履約管理、風險防控、項目標準化、精細化管理、集中采購、成本控制等能力的管理力度;不斷強化機關對項目的服務、指導工作;繼續推進質量標準化管理;加強農民工管理,從根本上防范勞務用工風險;加強安全生產監管力度,遏制安全事故發生。

  在“作風建設和人才隊伍建設”兩個抓手工作上,2020年,抓好領導班子關鍵少數,著重狠抓分管領導不作為、不擔當,狠抓機關部門間,項目與部門間推諉扯皮、敷衍塞責、推卸責任,樹立冶金作風新形象。持續優化人力資源結構,強化人才隊伍建設,加大人才儲備力度,以“鐵腕”手段“終結”在包人員走不出去現象,重點整治在包人員與項目人員比例嚴重失調制約經營發展現象。

  在五項重點工作中,以市場營銷為龍頭,創新營銷模式,實現營銷新突破;推行項目標化管理,實現項目管控新提升;不斷提高經營管控能力,助力公司持續發展;防范各類風險,為提高經營質量筑牢防火墻;全面加強黨的建設,落實管黨治黨責任

  

  

  會上,分公司總經理楊寧與其他領導班子成員、總經理助理和市場營銷部簽訂了市場營銷目標責任書,與各項目部簽訂了經營目標責任書。

  

  

  2019年度先進表彰會上,對2019年涌現出來的先進項目部、機關部室及先進工作者進行了表彰獎勵。

  分公司總經理楊寧、黨委書記張連偉向全體職工莊嚴承諾,將嚴格遵守《中國共產黨廉潔自律準則》,從自身做起,帶頭嚴格執行中央“八項規定”精神,強化自我約束,緊繃廉潔自律這根弦,以一顆純潔干凈的公心干事創業。

  會上,黨委書記張連偉在講話中號召全體冶金人團結一心,樹立危機意識,為冶金分公司美好的明天而努力。隨后,公司相關部門對冶金分公司領導班子進行了2019年度民主測評。

  冶金分公司職工代表、列席代表、機關全體管理人員及受表彰人員參加會議。

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