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對標先進促管理 加速奔跑謀新生
來源:冶金分公司  作者:張靜娟  發布時間:2020年03月06日  訪問量:   

  ——冶金分公司管理提升覓途徑

  2020年的春天還是如約而至了。不同以往,這個春天注定會銘刻在每一個中國人的記憶里。一邊是突如其來的疫情防控阻擊戰,一邊是復工復產緊鑼密鼓推進的工程進度;一邊是公司三年規劃如期實現后,站在新的發展起點上,再次向新的目標發起新沖鋒的“經營效益提升年”,一邊是冶金分公司面臨著如何攻堅克難,突破市場營銷瓶,在困境中實現突圍,邁入公司第二梯隊的現實。再不認清形勢,奮起直追,“標兵”只會離我們越來越遠,被邊緣化甚至面臨被兼并的結局,這是冶金分公司新一屆領導班子清醒認識到的“危機”,2020年,是冶金分公司奮力自救保生存的一年,也是創新轉型謀新生的一年。

  困難面前,信心勝黃金。2020年,冶金分公司二屆七次職代上,“1125”工作方針和思路明確而清晰,以提升經營效益為總目標,以夯實基礎管理工作為核心,以作風建設和人才隊伍建設為抓手,以市場開發、項目履約、經營管控、風險防范、黨的建設為重點,進一步推進項目管理規范化、標準化、精細化,切實加強合同履約管理,推進品牌建設,鐵碗壓降“兩金”,全力防范各類風險,繼續優化人力資源結構,抓好干部隊伍建設,提高執行力、落實力,全面提升經營質量,開創冶金分公司轉型發展新局面,進入公司第二發展梯隊。1個總目標,1個核心,2個抓手,5項重點工作,數字背后,是冶金分公司以問題為導向,聚焦薄弱環節,以刀刃向內的自我革命精神,提升基礎管理工作的信念和決心,冶金分公司正一鍵啟動,開始加速奔跑。

  

  對標先進,不甘落后,才能更好的爭先進位。3月3日一早,包頭的早春依然春寒料峭,在冶金分公司總經理楊寧的帶領下,分管經營、施工、技術質量的分公司領導,機關各部室負責人,在包項目經理帶著各自業務上的“問號”,來到城建分公司新都市區商務大廈和都市庭苑項目“望聞問切”,對標先進,尋找爭先進位,提升管理水平的途徑。清賽的早春季節,他們仔細傾聽新都市區商務大廈和都市雁庭苑項目的經驗交流,認真查看施工現場標化工地建設,詳細詢問項目先進管控經驗和做法,無論是項目部的會議室里,還是經營、人力資源、技術質量、安全管理部門辦公室里,到處涌動著虛心學習、誠心“取經”的熱潮,從項目精細化管理、標準化施工、風險管控到項目最終的圓滿履約,冶金分公司在深刻反思自身項目管控上存在的問題和短板。

  

  

  習總書記指出,幸福都是奮斗出來的。冶金的美好未來,也只能在奮斗中贏得。離開項目施工現場,在城建分公司總部機關,冶金分公司經營、技術質量和施工管理分管領導,各部室負責人就各自業務內容,與城建分公司相關領導、部室進行了深度交流、學習、探討。在隨后召開的交流會上,冶金分公司各部室負責人結合部門業務工作實際,針對發現的問題,查找到的不足進行了梳理、總結,對標先進,爭先進位,鉚足勁加速、拼著力追趕已成為冶金分公司加快發展的內在驅動力。

  

  正如冶金分公司總經理楊寧所說,這次對標先進單位的學習和汲取經驗,不是結束,只是開始。通過對標學習,更有利于冶金分公司跳出冶金看冶金,更有利于看到冶金不足,彌補不足,補齊短板。中國二冶干事創業的“風向標”正高揚,凝心聚力的“強磁場”已形成,冶金分公司也正以堅定的信念,攜手同心,與公司高質量發展同頻共振,奮力跑出冶金人的加速度。

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